METHODOLOGY
數位轉型，
我們怎麼做？
不是賣一套軟體就結束。TDI 的數位轉型方法論，用「做一桌好菜」的思維，把企業的原料（數據）、菜譜（流程）、廚房（系統）和廚師（團隊）一次到位。
五大核心賦能力
數據力：把散落的數據變成可用的食材
多數企業不缺乏數據，缺乏的是「可用的」數據。我們先盤點：數據從哪來？格式是什麼？誰在用？
數據來源盤點
ERP、MES、Excel、紙本、感測器…
數據清洗與標準化
去除重複、補缺失、統一格式
建立數據中台
讓數據可以被查、被串、被分析
🍳 做菜比喻
數據力 = 把冰箱裡的食材整理好，知道有什麼、放在哪、保存期限到何時。
技術力：選對鍋鏟，打造專業廚房
不是用最新的技術，而是用最適合的技術。根據企業的規模、預算、未來擴展需求，選擇合適的技術棧與架構。
技術棧評估
Laravel、Node.js、Python — 哪個適合你？
架構設計
微服務 vs 單體、雲端 vs 地端
IoT 軟硬整合
感測器 → 邊緣運算 → 雲端後台
🍳 做菜比喻
技術力 = 廚房設備：炒菜用炒鍋、煮湯用湯鍋、蒸魚用蒸籠 — 用對工具才是關鍵。
流程力：設計能跑的 SOP，而不是裝飾用的流程圖
流程優化 — 從產銷人法財到人機法料環測，我們畫出來的每一條流程線，都對應到可執行的系統功能。
現況流程繪製 (As-Is)
把現在的流程完整紀錄
瓶頸分析與優化 (To-Be)
找出卡關點，設計新流程
系統化落地
將流程轉為系統功能規格
🍳 做菜比喻
流程力 = 標準化菜譜：先放油還是先爆香？大火還是小火？每個步驟的順序和時間，決定了出菜的速度和品質。
組織力：培養能獨立出菜的團隊，不是永遠依賴我們
數位轉型最難的不是技術，是人。我們協助企業建立內部數位文化，從教育訓練到 change management，確保團隊能自主運轉。
數位成熟度評估
團隊目前的數位能力在哪個階段？
教育訓練計畫
針對不同角色的培訓路徑
變革管理
降低導入阻力，建立內部 champion
🍳 做菜比喻
組織力 = 培訓自己的廚師團隊：不是永遠叫外燴，而是讓你的廚房有本事自己出菜。
串聯力：打通上下游，讓數據和流程在全生態系流動
企業不是孤島。我們幫你串起供應商、客戶、物流、金流 — 建構 API 生態系，讓數據在整個價值鏈中自動流轉。
API 整合與串接
ERP↔CRM↔供應商入口↔電商平台
外部資源對接
第三方服務、金物流、IoT 平台
生態系擴展
從內部系統到外部夥伴的全面串聯
🍳 做菜比喻
串聯力 = 打通廚房到餐桌的整條動線：食材進貨 → 備料 → 烹調 → 出餐 → 結帳 — 每個環節都要通。
雙軌策略：開創 vs 優化
每個企業的數位轉型需求，不外乎兩條路徑。我們幫你先診斷，再決定走哪條。
開創 Create
從 0 到 1，建立全新的數位能力。適合：數位化起步的企業、想要推出新數位服務／產品的團隊。
- › 新創商業模式驗證
- › 從零建置營運系統
- › 新產品 MVP 開發
- › IoT 智慧製造導入
優化 Optimize
從 1 到 100，優化現有系統與流程。適合：已有部分數位基礎，但效率不佳、系統老舊或資料孤島嚴重的企業。
- › 舊系統現代化重構
- › 流程自動化與 RPA
- › 數據孤島整合打通
- › AI 賦能既有流程