我們怎麼做
1
商業模式診斷
從商業模式九宮格出發，盤點企業的核心價值主張、關鍵資源、營收結構與成本結構。不只是看系統，是看整盤生意。
2
產銷人法財五維度掃描
針對營運管理核心五面向進行深度健檢：產（生產／交付）、銷（銷售／通路）、人（人力資源）、法（法規／制度）、財（財務／成本），找出瓶頸與機會點。
3
雙軌決策：開創 vs 優化
診斷完成後，我們會給出明確建議：是需要從零開創全新數位能力（Create），還是優化現有系統與流程（Optimize）。每一項建議都附帶優先級、預估時程與資源需求。
4
技術路線圖規劃
將策略轉化為可分階段執行的技術藍圖。包含系統架構設計、技術棧選擇、軟硬體配套方案，以及外部資源的介接規劃。
適用場景
企業二代接班數位轉型
傳統產業面臨接班，需要數位化但不知從何著手
多系統孤島整合評估
ERP、CRM、MES 各自為政，需要全局性診斷
新事業／新產品可行性評估
有新想法的企業需要技術可行性和商業模式驗證
營運效率瓶頸診斷
出貨總是延遲、庫存永遠對不上 — 需要找到根本原因